Koulutus antoi eväitä johtamiseen, kouluttamiseen ja esiintymiseen. Hyvä sisältö ja lämmin luottamuksellinen tunnelma kohtasivat tässä koulutuspäivässä.
Toimitusjohtaja, Musta-Design Oy
[ultimate_heading main_heading=”CxO Johtoryhmävalmennus” heading_tag=”h1″ main_heading_color=”#ffffff” main_heading_style=”font-weight:bold;” sub_heading_style=”font-weight:bold;” main_heading_margin=”margin-top:15em;”][/ultimate_heading]
CxO Certified Business Mentor™ ja CxO Vaikutusvoima™ -valmentajat ovat arvostettuja ja haluttuja kehittämisen kumppaneita.
Johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen
Kasvata johtoryhmäsi sitoutumista ja luottamusta sekä ryhmän jäsenten yksilöllisiä kykyjä. Saat johtoryhmän, joka toimii aidosti samaan maaliin pelaavana joukkueena, luottaa toisiinsa ja pystyy kommunikoimaan ikävistäkin asioista avoimesti keskenään. Hyvin toimiva johtoryhmä kuuntelee toisiaan, kehittää yhdessä ideoita ja väittelee rakentavasti.
Kaikki valmennuksemme ovat saatavilla lähi- ja etätoteutuksena, ja myös hybridimallina. Meillä, teillä tai verkossa.
Mitä johtoryhmän valmennus voi esimerkiksi sisältää?
- CxO Vaikutusvoima™ -profilointi ja tulkinta
- Lähtötilanteen ja kehityksen mittaukset
- Työpajat lähitoteutuksena, etänä tai hybridimallisesti
- Innostava, osallistava ja vaikuttava fasilitointi
- Sparraus ja ammattimentorointi ryhmässä ja yksilönä
Lupauksemme johtoryhmävalmennuksesta
Me lupaamme, että valmennuksen myötä toimitte sekä yksilöinä että johtoryhmänä tehokkaammin ja saatte aikaan parempia tuloksia. Kun kehitätte vaikuttavuuttanne ja keskinäistä yhteistyötänne, parannatte johtamista ja liiketoiminnan tuloksia. Ammattilaisen opastuksella valmennus on psykologisesti turvallinen ja positiivista ryhmädynamiikkaa hyödyntävä kokemus, joka energisoi ja kannustaa kehittymään.
Kokemuksia johtoryhmävalmennuksesta
Veho Oy Ab:n konsernin johtoryhmä kokoontui päiväksi Kirkkonummen Hvittorpiin kehittämään toimintaansa. Aiheena oli jokaisen henkilökohtaisen vaikutusvoiman ja sitä kautta koko johtoryhmän toiminnan vaikuttavuuden tehostaminen.
“Konkreettiset tehtävät johtivat hyvin rakentaviin henkilökohtaisiin avautumisiin, mikä tuntui vapauttavalta sekä avautujalle että ympäristölle.”
– Kenneth Strömsholm –
Sain konkreettiset neuvot oman karismani kasvattamiseen.
Olemme hyödyntäneet CxO:n mentorointia useamman vuoden ajan monen johtajamme apuna. Kokemukset ovat olleet poikkeuksetta erittäin positiivisia. Minuun on tehnyt vaikutuksen se, miten huolella sopiva mentori kuhunkin mentorointiprosessiin valitaan. Pidän erityisesti myös siitä, että mentori on puhtaasti auttamassa – myyminen on ulkoistettu itse mentorisuhteesta. Suosittelen lämpimästi!
Talousjohtaja, Veho Oy Ab
Antoisa, intensiivinen koulutuspäivä, jonka anti kantaa pitkälle – todennäköisesti koko elämäni.
Senior Consultant, Coach, Stambu Consulting
Vuosia sitten mentorini Toni Hinkka neuvoi minua silloin hullulta tuntuvilla ideoilla. Nyt olemme neuvojen ansiosta Suomen tehokkain ja johtava rengasliike.
Toimitusjohtaja, Rengas Turku Oy
Opin paljon uutta vaikutusvoiman merkityksestä ja sen harjoittamisesta. Sain myös mukaani työkalut, miten voin lähteä kehittämään sitä niin työelämässä kuin yksityiselämässäkin.
Finance Associate, Trustly
Johtaminen ja vuorovaikutustaidot ovat ytimessä, kun esimies sytyttää organisaatiota liekkeihin saavuttamaan jotain suurta. Johtamisaktivisti Toni Hinkassa yhdistyy uuden Sherlock-TV-sarjan henkilöiden parhaat puolet: hänellä on Sherlockin terävyys ja havainnointikyky sekä tohtori Watsonin taito toimia. Toni on siis erittäin taitava ja monipuolinen johtamistyön ja vuorovaikutuksen valmentaja ja sparraaja, ja kehittymismatkaa hänen opastuksellaan voi suositella varauksetta.
CEO, M-Files Oy
Paras kurssi johtamisesta ikinä – Johtamisen pitkä oppimäärä
Olen työskennellyt erilaisissa esimiestehtävissä koko työurani, eli noin 40 vuotta. Hiuksissani on jo lähtöväri päässä ja luulin että tuollaisella kokemuksella olen jo ”valmis” ja kaiken johtamisessa kokenut ja omaksunut.
Viime syksynä ryhdyin hakemaan eräälle johdettavalleni valmennusta, koulutusta, opastusta, tms. jolla hän voisi siirtyä päällikkötason manageerauksesta ihmisten johtajaksi. Sain esimieheltäni vinkin, että koeta mentorointia, mm. Toni Hinkka on sellaista tehnyt.
Tapaaminen Tonin kanssa johti sopimukseen ja eipä aikaakaan, kun johdettaviani oli jo kolme Tonin mankeloitavana, kukin heistä hieman erilaisella polulla. Muutos näiden kolmen henkilön kohdalla on ollut hämmästyttävä: Työpaikoille on viety viikko toisensa jälkeen käytännön toimia paremmasta johtamisesta, työn tekemisen esteiden poistamisesta, ryhmähengen luomisesta, henkilöstön mukaan ottamisesta jne.
Tätä muutosta seuratessani halusin itsekin kokeilla, voisiko tällainen vanha sotaratsu ja saneeraaja saada vielä jotakin uutta oppia johtamisesta. Niinpä ilmoittauduin mukaan mentorivalmennukseen.
Nyt, neljä kuukautta valmennuksen aloittamisen jälkeen, istun mökillä diplomi kainalossa suuren hämmennyksen vallassa. Tämän matkan aikana huomasin, kuinka vähän tiedänkään johtamisesta ja kuinka vajavainen olen. Omat luuloni johtamistaidoista ja -tiedoista tulivat mitatuksi johdettavieni, kollegoitteni sekä esimieheni toimesta ristiin rastiin ja tulokset eivät läheskään aina osuneet omiin oletuksiini.
Miten helvetissä käynkään kurssilaisten kanssa niin syvissä vesissä, että itku tulee silmiin?, Miten helvetissä 35- vuotias mentori voi auttaa MINUA?, Miten helvetissä minä mentoroin sarjayrittäjää?, Miten helvetissä näistä kurssin työkaluista saa tolkkua?
Tämä kaikki yllä mainittu toteutui äärimmäisen onnistuneesti ja työkalutkin sain järjestykseen, enkä vaihtaisi tästä kokemuksesta sekuntiakaan pois. Päätin, että omistan lopputyöelämäni siihen, että varmistan kaikin tavoin johdettavieni onnistumisen. Toivottavasti tulevaisuudessa mahdollisimman moni pääsee kokemaan tämän saman, kuin entinen mestarisaneeraaja, josta kuoriutui suuri humanisti mentorikurssin avulla.
Liiketoimintajohtaja, Raskone Oy