Erinomainen koulutus! Löysin supervoimat sisältäni.
Angela Kainulainen
Työterveyshoitaja, Finla
Suodata
Olemme hyödyntäneet CxO:n mentorointia useamman vuoden ajan monen johtajamme apuna. Kokemukset ovat olleet poikkeuksetta erittäin positiivisia. Minuun on tehnyt vaikutuksen se, miten huolella sopiva mentori kuhunkin mentorointiprosessiin valitaan. Pidän erityisesti myös siitä, että mentori on puhtaasti auttamassa – myyminen on ulkoistettu itse mentorisuhteesta. Suosittelen lämpimästi!
Anssi Räsänen
Talousjohtaja, Veho Oy Ab
Hieno ilta! Täyttä asiaa ja omia oivalluksia ammattilaisten ohjaamana, uskomattoman inspiroiva ja lämmin tunnelma. Yhtenä Hekon tilaisuuksien tavoitteena on antaa jäsenille verkostoitumistilaisuuksia ja senkin tavoitteen tilaisuus täytti mainiosti. Missään yksittäisessä tilaisuudessa en tähän mennessä ole tutustunut näin luontevasti näin moneen näin hienoon ekonomiin!
Marita Raitaranta
Senior Consultant, Helsingin Ekonomit (HEKO) / Ekonomiyrittäjät
Antti Tervo
toimitusjohtaja, Sakupe Oy
Vuonna 2018 aloitimme Parkinmäen Palvelutalossa uuden johtoryhmämme kehittämisprojektin: halusimme oppia toimimaan tehokkaasti ja joustavasti yhdessä. Olin tuolloin äskettäin aloittanut yrityksen toimitusjohtajana.
Tässä vaiheessa on mukava todeta, että projektin tavoitteet on suurelta osin jo saavutettu. Keskeinen osa tätä yhteistä kehittymistyötä ovat olleet Toni Hinkan meille räätälöimät koulutus-/sparraustilaisuudet.
Olemme tiiminä kokeneet nämä sessiot poikkeuksellisen hyödyllisiksi: Toni on onnistunut luomaan avoimen ilmapiirin, jossa teoriatiedon lisäksi olemme päässeet turvallisesti treenaamaan tiimin vuorovaikutusta. Ammattitaitoisen sparrauksen lomassa olemme myös kaikki oppineet tuntemaan toisemme työkavereina ja ihmisinä entistä paremmin.
Jo ennen nykyistä työtehtävääni olen osallistunut muutamiin CxO:n koulutuksiin, mm. mentorivalmennukseen. Erityisesti olen tykännyt CxO:n ammattilaisten tavasta vetää tilaisuudet tärkeilemättä ja hyväntuulisesti – samalla tinkimättä piiruakaan koulutuksen vankasta fakta- ja kokemusperustasta.
Jukka-Pekka Kuokkanen
Toimitusjohtaja, LL, eMBA, Parkinmäen Palvelutalo Oy
Toni Hinkan persoona ja toiminta herättivät luottamusta heti ensitapaamisesta lähtien. Uskon, että Tonilla on aito halu auttaa eikä pelkästään tehdä nopeaa bisnestä. Pidän Tonin rauhallisesta otteesta, jossa on kuitenkin riittävällä tavalla energiaa ja huumoriakin niin, että hän saa ihmiset innostumaan.
Toni sai poikkeuksellisen hyvää palautetta myös johtoryhmäni jäseniltä. Uskon heidänkin kokeneen, että Tonille on helppo puhua ja että he voivat luottaa Tonin vilpittömään haluun auttaa heitä kehittymään.
Toni palautti luottamukseni konsultteihin.
Jussi Niiniaho
Toimitusjohtaja, Xylem Water Solutions Suomi Oy
Päivä oli hyvin erilainen aikaisempiin johtoryhmämme kehittämispäiviin verrattuna. Ilman tätä johtoryhmän kehittämispäivää tammikuussa alkuvuotemme olisi ollut paljon vaikeampi. Opimme löytämään toisistamme uusia hyviä puolia ja vahvuuksia. Suuri haastava muutos saatiin paljon turvallisemmin keskusteltua läpi.
Anssi Räsänen
Talousjohtaja, Veho Oy Ab
Eversti Petteri Kajanmaa
Sotataidon laitoksen johtaja, Maanpuolustuskorkeakoulu
Minulla on CxO:n ammattimentoroinnista erinomaisia kokemuksia suoraan ja välillisesti useiden Vehon johtajien kehittymisen tukena useiden vuosien ajalta. Suosittelen lämpimästi CxO:n Johtoryhmän Vaikutusvoima -konseptia ja ammattimentorointia. Lue pidempi tarina tästä…
Kenneth Strömsholm
Toimitusjohtaja, Veho Oy Ab
Pekka Vartiainen
Independent Senior ICT Consultant
Motivaatioprofiilien kautta olen tutustunut CxO:n toimintaan ja Toni Hinkan mentorointityyliin. Motivaatioprofiilin tekemiseen sähköisessä muodossa ei kulu aikaa kuin vartti, mutta sparraavan yhteenvedon jälkeen tuloksia voi hyödyntää pitkään.
Kun oma profiili on analysoitu hyvin, havainnoi, oppii ja oivaltaa kaikenlaista itsestään ja myös kollegoista. Yhdessä analysointi oli myös antoisaa. Lähdimme siitä, että koko johtoryhmälle tehdään profiilit ja siten kehitämme ryhmän toimintaa. Ryhmädynamiikan kehittämiseen anti tuli ehdottomasti juuri siitä, että analysointi tehtiin mentorin kanssa. Toni johdatteli hyvin oivaltamaan itse.
Kirsi Koski
Johtaja, Tampereen kaupunki
CxO:n ja Toni Hinkan kanssa olemme tehneet useita yhteisiä projekteja. Tonin ja hänen edustamansa yrityksen työskentelytapa on toimivaa sekä Nuorkauppakamaritoiminnassa että työpaikallani SOK:lla. Projektit ovat olleet luentoja, mentorointia, kehityspäiviä ja työyhteisön osaamisen kehittämistä (ml. profilointeja).
Kuvaisin yrityksen luonnetta: tavoitteellinen toiminta, asiakkaista välittäminen ja vahva asiantuntemus. Nämä toimivat yhteistyön pohjana ja välittyvät asiakkaille laadukkaana palveluna, jossa toteutetaan mitä suunnitellaan ja sovitaan.
Voin todeta, että meillä on koko ajan yhteistyössä sama suunta, joka auttaa tavoitteen toteutumista!
Mari Junnila
Johtaja, SOK-yhtymän HR-palvelu
Soili Kukkonen
Digitalization Evangelist, Business Management Professional, Change Agent, OP Financial Group
Picnic Yhtiöt päätti kehittää johtamistaan ja perinteisen henkilöstötutkimuksen sijaan päätimme käyttää muita menetelmiä. Pyysin CxO:n Toni Hinkkaa apuun ja yhdessä päätimme aloittaa uudesta, nelihenkisestä johtoryhmästämme ja välineiksi valittiin DISC-analyysi sekä Motivaatioprofiili. Johtoryhmäläiset innostuivat tavasta ja tuloksista niin paljon, että jokainen jatkoi samoilla työkaluilla myös omien joukkueidensa kanssa.
Työkalut olivat mielenkiintoisia ja tulokset tietysti keskusteluttivat. Saimme yhteisen sanaston, opimme tuntemaan paitsi itsemme, myös kollegamme. Sekä yksittäis- että yhteispukutilaisuudet saivat paljon kiitosta. Toni Hinkan ammatillinen ote, kuunteleva asenne sekä rakentava kommunikointi saivat hurjasti kiitosta. Asioista uskallettiin puhua ja omista luonteenpiirteistä löytyi uusia ulottuvuuksia. Kipeimmissä asioissa Toni jatkoi henkilökohtaista mentorointia ja esimiehet ovat saaneet häneltä paljon ideoita parempaan johtamiseen. Tuloksena on jo nyt avoimempi ja luottavaisempi ilmapiiri. Ymmärrämme, että olemme erilaisia ja että kommunikoimme eri tavalla. Opimme hyväksymään, hyödyntämään ja jopa arvostamaan erilaisuutta. Johtamisemme menee parempaan suuntaan. Kannustus ja coachaava ohjaaminen on lisääntynyt ja uskon, että kun pääsemme prosessissa hieman pidemmälle, myös tehokkuus, oma-aloitteisuus ja vastuullisuus nousevat uudelle tasolle. Voin lämpimästi suositella CxO:ta sekä Toni Hinkkaa.
Ann Wahlroos-Jaakkola
Toimitusjohtaja, Picnic Yhtiöt Oy
Paras kurssi johtamisesta ikinä – Johtamisen pitkä oppimäärä
Olen työskennellyt erilaisissa esimiestehtävissä koko työurani, eli noin 40 vuotta. Hiuksissani on jo lähtöväri päässä ja luulin että tuollaisella kokemuksella olen jo ”valmis” ja kaiken johtamisessa kokenut ja omaksunut.
Viime syksynä ryhdyin hakemaan eräälle johdettavalleni valmennusta, koulutusta, opastusta, tms. jolla hän voisi siirtyä päällikkötason manageerauksesta ihmisten johtajaksi. Sain esimieheltäni vinkin, että koeta mentorointia, mm. Toni Hinkka on sellaista tehnyt.
Tapaaminen Tonin kanssa johti sopimukseen ja eipä aikaakaan, kun johdettaviani oli jo kolme Tonin mankeloitavana, kukin heistä hieman erilaisella polulla. Muutos näiden kolmen henkilön kohdalla on ollut hämmästyttävä: Työpaikoille on viety viikko toisensa jälkeen käytännön toimia paremmasta johtamisesta, työn tekemisen esteiden poistamisesta, ryhmähengen luomisesta, henkilöstön mukaan ottamisesta jne.
Tätä muutosta seuratessani halusin itsekin kokeilla, voisiko tällainen vanha sotaratsu ja saneeraaja saada vielä jotakin uutta oppia johtamisesta. Niinpä ilmoittauduin mukaan mentorivalmennukseen.
Nyt, neljä kuukautta valmennuksen aloittamisen jälkeen, istun mökillä diplomi kainalossa suuren hämmennyksen vallassa. Tämän matkan aikana huomasin, kuinka vähän tiedänkään johtamisesta ja kuinka vajavainen olen. Omat luuloni johtamistaidoista ja -tiedoista tulivat mitatuksi johdettavieni, kollegoitteni sekä esimieheni toimesta ristiin rastiin ja tulokset eivät läheskään aina osuneet omiin oletuksiini.
Miten helvetissä käynkään kurssilaisten kanssa niin syvissä vesissä, että itku tulee silmiin?, Miten helvetissä 35- vuotias mentori voi auttaa MINUA?, Miten helvetissä minä mentoroin sarjayrittäjää?, Miten helvetissä näistä kurssin työkaluista saa tolkkua?
Tämä kaikki yllä mainittu toteutui äärimmäisen onnistuneesti ja työkalutkin sain järjestykseen, enkä vaihtaisi tästä kokemuksesta sekuntiakaan pois. Päätin, että omistan lopputyöelämäni siihen, että varmistan kaikin tavoin johdettavieni onnistumisen. Toivottavasti tulevaisuudessa mahdollisimman moni pääsee kokemaan tämän saman, kuin entinen mestarisaneeraaja, josta kuoriutui suuri humanisti mentorikurssin avulla.
Tapani Riihijärvi
Liiketoimintajohtaja, Raskone Oy
Mentorointi on auttanut minua, uutta esimiestä, hahmottamaan vaativia kokonaisuuksia ja antanut paikan reflektoida työtä ulkopuolisen avulla. Mentoroinnin avulla olen saavuttanut varsin nopeassa ajassa henkilöstön luottamuksen ja arjen työn sujuvuuden, joka nyt toisen puolen vuoden aikana mahdollistaa siirtymisen johtamisen näkökulmasta syvemmälle. Mentorointi nopeutti prosessiani uutena esimiehenä.
Kati Komulainen
Johtaja, Laurea-ammattikorkeakoulu
Juha Ruotsalainen
Toimitusjohtaja, Veho Oy Ab
Johtaminen ja vuorovaikutustaidot ovat ytimessä, kun esimies sytyttää organisaatiota liekkeihin saavuttamaan jotain suurta. Johtamisaktivisti Toni Hinkassa yhdistyy uuden Sherlock-TV-sarjan henkilöiden parhaat puolet: hänellä on Sherlockin terävyys ja havainnointikyky sekä tohtori Watsonin taito toimia. Toni on siis erittäin taitava ja monipuolinen johtamistyön ja vuorovaikutuksen valmentaja ja sparraaja, ja kehittymismatkaa hänen opastuksellaan voi suositella varauksetta.
Miika Mäkitalo
CEO, M-Files Oy