CxO Certified Business Mentor™ -ammattimentorointi
Ammattimentori johtajan tukena
Monet johtajat potevat yksinäisyyttä: on asioita, joista ei voi puhua esimiehelle, johdettaville, kollegoille, puolisolle tai ystäville. Asioita, joista haluaisi puhua samankaltaisia kokeneelle ja ehkä jopa kokeneemmallekin johtajalle, jolla on ammatillisen suhteen tuoma vaitiolovelvollisuus.
Ammattimentorin kanssa voit sparrata johtajuuden kimurantteja kysymyksiä, strategiaa ja paljon muuta. Mitä tahansa, mikä on mielesi päällä. Keskustelumme ovat 100 % luottamuksellisia.
Palvelumme voidaan toteuttaa tapaamisina, työpajoina, webinaareina, verkkokursseina ja näiden yhdistelminä. Meillä, teillä tai verkossa.
tavoitteellinen ja järjestelmällinen keino saada asioita tapahtumaan, oivaltaen ja oppien.
Luottamuksellisuus
Olemme luottamuksellinen kumppani matkallasi kohti parempaa johtajuutta.
Tukea johtajuuteen
Kaikesta ei vain voi oman tiimin tai kollegoiden kanssa puhua. Meidän kanssamme voi.
Henkilökohtainen mentorointi johtajille ja esimiehille
Ammattimentori on johtajan onnistumisen varmistaja. Lukkojen aukaisija, tavoitteellisuuden lisääjä ja turhan tekemisen karsija. Hän auttaa sinua tilanteeseesi parhaiten sopivilla vuorovaikutuksen työkaluilla.
Henkilö- ja tiimiprofiloinnit mentoroinnin tukena
Ammattimentorin erottaa myös siitä, että hänellä on koetellut ja toimivat metodit kehittämiseen. CxO:n monipuoliset ja -ulotteiset profilointivälineet nostavat osaamisen ja kehityskohteet näkyviksi ja mitattaviksi. Käytössämme mm. CxO Vaikutusvoima™, CxO Johtaja™ ja CxO Tiimi™ -profiilit.
Valmennukset ja mentorointi johtoryhmille sekä tiimeille
Kun johtoryhmä toimii loistavasti yhteen, leviää hyvä tekemisen meininki koko organisaatioon – ja asiakkaisiin. Kun tiimissä vallitsee täydellinen luottamuksen ilmapiiri, innovointi ja vastuunkanto kukoistavat.
CxO Certified Business Mentor™ -valmennukset – Opi mentoriksi
“Paras kurssi ikinä”, on yleisin palaute valmennuksistamme. Näin opit mentoroinnin ammattilaiseksi: ammattimentoriksi tai organisaation sisäiseksi mentoriksi. Avoimille kursseille voit tulla yksin. Organisaatioille tarjoamme räätälöityjä toteutuksia.
Tilaa uutiskirje ja saat ammattivinkit johtamisen kehittämiseen suoraan sähköpostiisi.
Johtaminen ja vuorovaikutustaidot ovat ytimessä, kun esimies sytyttää organisaatiota liekkeihin saavuttamaan jotain suurta. Johtamisaktivisti Toni Hinkassa yhdistyy uuden Sherlock-TV-sarjan henkilöiden parhaat puolet: hänellä on Sherlockin terävyys ja havainnointikyky sekä tohtori Watsonin taito toimia. Toni on siis erittäin taitava ja monipuolinen johtamistyön ja vuorovaikutuksen valmentaja ja sparraaja, ja kehittymismatkaa hänen opastuksellaan voi suositella varauksetta.
Miika Mäkitalo
CEO, M-Files Oy
Olemme hyödyntäneet CxO:n mentorointia useamman vuoden ajan monen johtajamme apuna. Kokemukset ovat olleet poikkeuksetta erittäin positiivisia. Minuun on tehnyt vaikutuksen se, miten huolella sopiva mentori kuhunkin mentorointiprosessiin valitaan. Pidän erityisesti myös siitä, että mentori on puhtaasti auttamassa – myyminen on ulkoistettu itse mentorisuhteesta. Suosittelen lämpimästi!
Anssi Räsänen
Talousjohtaja, Veho Oy Ab
Paras kurssi johtamisesta ikinä – Johtamisen pitkä oppimäärä
Olen työskennellyt erilaisissa esimiestehtävissä koko työurani, eli noin 40 vuotta. Hiuksissani on jo lähtöväri päässä ja luulin että tuollaisella kokemuksella olen jo ”valmis” ja kaiken johtamisessa kokenut ja omaksunut.
Viime syksynä ryhdyin hakemaan eräälle johdettavalleni valmennusta, koulutusta, opastusta, tms. jolla hän voisi siirtyä päällikkötason manageerauksesta ihmisten johtajaksi. Sain esimieheltäni vinkin, että koeta mentorointia, mm. Toni Hinkka on sellaista tehnyt.
Tapaaminen Tonin kanssa johti sopimukseen ja eipä aikaakaan, kun johdettaviani oli jo kolme Tonin mankeloitavana, kukin heistä hieman erilaisella polulla. Muutos näiden kolmen henkilön kohdalla on ollut hämmästyttävä: Työpaikoille on viety viikko toisensa jälkeen käytännön toimia paremmasta johtamisesta, työn tekemisen esteiden poistamisesta, ryhmähengen luomisesta, henkilöstön mukaan ottamisesta jne.
Tätä muutosta seuratessani halusin itsekin kokeilla, voisiko tällainen vanha sotaratsu ja saneeraaja saada vielä jotakin uutta oppia johtamisesta. Niinpä ilmoittauduin mukaan mentorivalmennukseen.
Nyt, neljä kuukautta valmennuksen aloittamisen jälkeen, istun mökillä diplomi kainalossa suuren hämmennyksen vallassa. Tämän matkan aikana huomasin, kuinka vähän tiedänkään johtamisesta ja kuinka vajavainen olen. Omat luuloni johtamistaidoista ja -tiedoista tulivat mitatuksi johdettavieni, kollegoitteni sekä esimieheni toimesta ristiin rastiin ja tulokset eivät läheskään aina osuneet omiin oletuksiini.
Miten helvetissä käynkään kurssilaisten kanssa niin syvissä vesissä, että itku tulee silmiin?, Miten helvetissä 35- vuotias mentori voi auttaa MINUA?, Miten helvetissä minä mentoroin sarjayrittäjää?, Miten helvetissä näistä kurssin työkaluista saa tolkkua?
Tämä kaikki yllä mainittu toteutui äärimmäisen onnistuneesti ja työkalutkin sain järjestykseen, enkä vaihtaisi tästä kokemuksesta sekuntiakaan pois. Päätin, että omistan lopputyöelämäni siihen, että varmistan kaikin tavoin johdettavieni onnistumisen. Toivottavasti tulevaisuudessa mahdollisimman moni pääsee kokemaan tämän saman, kuin entinen mestarisaneeraaja, josta kuoriutui suuri humanisti mentorikurssin avulla.
Tapani Riihijärvi
Liiketoimintajohtaja, Raskone Oy
Vuosia sitten mentorini Toni Hinkka neuvoi minua silloin hullulta tuntuvilla ideoilla. Nyt olemme neuvojen ansiosta Suomen tehokkain ja johtava rengasliike.