Oletko valmistautumassa vuosisopimusneuvotteluihin? Lähdetkö neuvottelemaan pala palalta vai tuotko kaikki osat kerralla neuvottelupöytään ja pyrkit optimoimaan kummankin osapuolen kannalta parhaan mahdollisen ratkaisun, johon kumpikin osapuoli voi sitoutua? Miltä tuntuisi saavuttaa neuvottelutulos, joka on parempi kuin kumpikaan osapuoli osasi odottaa?
Mentori auttaa sekä työelämän kysymyksissä että inhimillisen kasvun mahdollistajana. Lähtökohtana on toisen ihmisen arvostaminen, aktiivinen kuunteleminen sekä halu auttaa ja jakaa omaa ainutlaatuista kokemusta ja osaamista. Kun siihen vielä yhdistää hyväksi havaitut käytännöt ja toimintatavat – ammattimaisen mentoroinnin taidon – niin tällaisia mentorointitaitoisia, ihmiskeskeisen onnistuttavan johtamisfilosofian sisäistäneitä ihmisiä me kutsumme mentoroiviksi johtajiksi.
Neuvottelut ovat olennainen osa johtajien ja esimiesten työtä. Näin ollen hyvät neuvottelutaidot ovat myös oleellinen osa johtajien tarpeellista työkalupakkia. Mutta kehittävätkö johtajat neuvottelutaitojaan?
Koulutan neuvottelutaitoja. Keskustelen myös aiheesta tapaamieni ihmisten kanssa. Keskusteluissa minulle syntyy usein vaikutelma, ettei keskustelukumppanillani ole selkeää käsitystä mistä hyvissä neuvottelutaidoissa oikein on kysymys. Mahdollinen kehitystarve saatetaan myöntää, mutta asia jää siihen. Hyvät neuvottelutaidot ovat kuitenkin todella arvokasta osaamista.
“Tiukkaa asiaa. Syvällistä itsetutkiskelua. Suuria tunteita. Pysyvä jälki, joka kantaa pitkälle. CxO:n Mentoroiva Johtaja -kurssi oli monessa mielessä käänteentekevä oman johtajuuteni kehityspolulla. Johtajuuden nimenomaan laajasti käsitettynä, ei pelkästään työroolina.”
