Loppuunpolttopomo – loppuunpalaminen uran loppu

 

Loppuunpalaminen, burnout on yleistä ja järjetöntä. Siihen tilanteeseen ajautuminen on estettävissä, kun vain tiedostaa vaarat ja tietää keinot.

 

Loppuunpalaminen on pomon pahin virhe

 

Johtajan ensimmäinen ja tärkein perustehtävä on saada johdettavansa onnistumaan, jopa loistamaan. Niinpä esimiestyön ehkä pahin mahdollinen epäonnistuminen, on polttaa johdettavansa loppuun. Kuulemieni tarinoiden perusteella yleensä juuri ne parhaimmat kyvyt ja suoriutujat poltetaan ensimmäisenä. Järjetöntä!

Loppuunpalaminen, perimmäiset syyt

Mistä tämä käristäminen johtuu? Miten kärähtämisvaaran voisi tiedostaa? Miten loppuun polton voisi ennaltaehkäistä?

Perimmäisiä syitä ilmiön yleisyydelle löydän useita. On johtajia, jotka yrittävät aivan liikaa kovissa ylhäältä annetuissa tai itse kehitetyissä lyhyen aikavälin suorituspaineissa. Sitten on johtajia, jotka ovat totaalisia puusilmiä havaitsemaan toisten ihmisten tunnetiloja. Kolmantena ovat itse loppuun palaneet tai palamisvaarassa olevat johtajat, joilla on asbestilaput silmillään estämässä muiden huomioonottamisen. Neljäntenä ovat he, jotka nostavat itseään painamalla muita alas.

Loppuunpalaminen näkyy naamasta

Toisista ihmisistä hiipuvan nääntymyksen merkit tunnistaa helpommin kuin toisista. Avainasemassa on joka tapauksessa se, että johtaja tuntee johdettavansa hyvin. Jos hän ei heitä juuri koskaan näe, eikä heidän kanssaan avoimesti turise, on vaikea tunnistaa voimakkaitakaan väsymyssignaaleja. Tällaisia signaaleja ovat mm. oivaltamis- ja ideoimiskyvyn alenema, ärtyisyys, väsyneisyys ja ponneton postuuri.

Finaaliin ajamisen ennaltaehkäisyn aakkoset. Johtajat, tutustukaa johdettaviinne. Kyselkää kuulumisia ja jaksamisia, jutelkaa. Voi tuntua hieman tungettelevalta, mutta johtajan pitäisi tuntea johdettavansa elämää myös työajan ulkopuolella. Palautumiseen ja yksityiselämän murheisiin saa tarjota, vaan ei tyrkyttää, neuvoja. Toki kunkin johdettavan itsensä asettamissa rajoissa. Nämä rajat kyllä siirtyvät pikkuhiljaa avoimuuden ja luottamuksen lisääntyessä.

Muistakaa myös positiivisen ja kannustavan palautteen voima – se kantaa jopa kymmenen kertaa pidemmälle kuin negatiivinen ja moitteet.

Ennen kaikkea, pitäkää huolta itsestänne. Jos johtaja voi huonosti, sairastuvat myös hänen johdettavansa. Kuten lentokoneen turvaohjeissa: ensin happinaamari itselle, jotta säilyy toimintakyky muiden auttamiseen. Loppuun palanut ei enää loista. Karrelle palanut syttyy hitaasti, jos lainkaan. Hiiltyneestä on kaikki into jo täysin sammunut.

Toni Hinkka

Kirjoittaja opettelee itsekin pitämään itsestään ja muista parempaa huolta

Kirjoitus on julkaistu ensimmäisen kerran Keski-Uusimaa -lehdessä lue


 

Mentoroiva johtaja tuntee johdettavansa ja on läsnä. Mitä muuta osaamista ja taitoja mentoroivalla johtajalla on, kuulet tiiviissä 30 minuutin webinaarissa tiistaina 10.10.

Katso webinaaritallenne

 

 

 

Valikko